Betriebliches Gesundheitsmanagement​

Die Koordination eines BGM-Projektes stellt erhebliche Anforderungen an den oder die Durchführende*n. Am besten ist es, wenn ein Projekt bereits zu Beginn auf sichere Füße gestellt wird. Ich habe 25-jährige Erfahrungen bei der Begleitung von BGM-Projekten und berate Sie gerne bei der Durchführung Ihres Projekts.

Folgende Bausteine sind erfahrungsgemäß in der Prozessbegleitung enthalten:

  1. Durchführung eines Zielfindungsworkshops zu Projektbeginn
  2. Aufbau der Projektstrukturen
  3. Erstellung von Projekt- und Zeitplänen
  4. Moderation des Steuerkreises Gesundheit
  5. Festlegung der Analysen
  6. Maßnahmenplanung und -controlling
  7. Evaluation und Projektabschluss

Prozessbegleitungen sind üblicherweise über längere Zeiträume definiert, z.B. 2 Jahre. In dieser Zeit stehe ich Ihnen als Ansprechpartner, Moderator und Experte für Ihr Projekt zur Verfügung.

Wenn kein ganzes BGM-Projekt durchgeführt wird, unterstütze ich Sie bei folgenden Einzelmaßnahmen:

  • Moderation betrieblicher Gesundheitszirkel

Hierunter fallen auch Varianten wie Fokusgruppen, Intensivzirkel, Arbeitsbelastungsworkshops oder Arbeitssituationsanalysen. Diese Workshopformate lassen sich hervorragend mit vorhergehenden Mitarbeiter*innenbefragungen kombinieren.

  • Seminare zu Führung und Gesundheit

Das sind ein- bis zweitägige Seminare oder halbtägige Informations- und Reflektionstage zum Einstieg. In Seminaren zu gesunder Führung erfahren Führungskräfte viel über Zusammenhänge zwischen Arbeit und Gesundheit und erlernen Techniken, um die Gesunderhaltung ihrer Mitarbeiter*innen bei der Arbeit zu fördern.

Außerdem biete ich Spezialtrainings zu gesundheitsförderlicher Kommunikation und Mitarbeiter*innengesprächen an.